Wonil Suh, Wemaden varatoimitusjohtaja, edustaa Korean lohkoketjupelien kehitystä. Hänen yrityksensä aloitti lohkoketjumatkansa seitsemän vuotta sitten perustamalla WEMIXin, ja siitä on tullut yksi Korean kokeneimmista Web3-yrityksistä. Yli 1 000 työntekijää on omistautunut WEMIXiin liittyville toiminnoille maailmanlaajuisesti, ja Wemade toimii ennennäkemättömässä mittakaavassa lohkoketjupeleissä.
Korea Blockchain Weekin päätilaisuudessa, erityisesti Yhdysvaltain osallistujien, kuten Donald Trump Jr.:n, esiintymisten jälkeen, Suh vaikutti yhä varmemmalta stablecoinien käyttöönotosta. Hänen vakuuttuneisuutensa perustuu Wemaden käytännön kokemukseen miljoonien pelitransaktioiden hallinnasta ja kattavan lohkoketjuinfrastruktuurin kehittämisestä. Johtaja näkee Korean Won stablecoinien helpottavan kaikkea K-sisällön kulutuksesta matkailumaksuihin maailmanlaajuisesti.
Miksi Wemade lanseerasi stablecoin-projektin ‘Stable One’ peliyrityksenä?
“Wemade aloitti lohkoketjuliiketoimintamme seitsemän vuotta sitten vuonna 2018, mikä asettaa meidät Korean kokeneimpien yritysten joukkoon tällä alalla mittakaavallamme ja keskittyneellä sitoutumisellamme. Emme aloittaneet stablecoineja äskettäin, koska ne ovat kuumia tai trendikkäitä – olemme ylläpitäneet tätä strategista suuntaa johdonmukaisesti. Peliyrityksenä tunnistimme, että lohkoketjuteknologia tarjoaa merkittävää hyötyä pelisovelluksissa, ja olemme nähneet lukuisia onnistuneita toteutuksia omassa pelivalikoimassamme.
Olemme keränneet laajaa tietämystä hallitsemalla satoja miljoonia transaktioita yli 30 pelistä, jotka tukevat yli 1 miljoonaa kuukausittaista samanaikaista käyttäjää. Olemme johdonmukaisesti uskoneet, että tämä asiantuntemus ei saisi jäädä vain meidän omaisuudeksemme, vaan sen tulisi hyödyttää laajempaa teollisuutta. Stablecoinit edustavat keskeistä mahdollisuutta tässä suhteessa. Emme vain tutkineet teknologiaa – kehitimme sen kanssa käytännön sovelluksia. Tästä näkökulmasta meillä on merkittävää arvoa, jota voimme tarjota ekosysteemille.”
Sen sijaan, että olisimme suora liikkeeseenlaskija, Wemade asemoituu stablecoinien alustantarjoajaksi. Voitko selittää kumppanuusmallisi ja miten aiot rakentaa tämän konsortio-lähestymistavan?
“Sen sijaan, että perustaisimme oman stablecoinimme, uskomme, että konsortioon osallistuminen olisi edullisempaa. Teknologiakumppanina pyrimme hyödyntämään laajasti olemassa olevia teknologisia kykyjämme. Teemme yhteistyötä eri korealaisten yritysten kanssa, ja teknologiapartnerina voimme luoda synergioita pankki- ja rahoitussektorin kanssa, joilla on vuosikymmenten tai vuosisatojen kokemus sääntelyvaatimusten noudattamisesta ja lisensointikehyksistä.
Kehitämme globaaleja kumppanuuksia – Chainalysis osallistui äskettäiseen tapahtumaamme, mikä osoittaa sitoutumisemme laajentaa näitä kansainvälisiä liittoutumia. Strategiamme sisältää testiverkon käynnistämisen, kutsuen monipuolisia kumppaneita osallistumaan, siirtymisen avoimeen lähdekoodiin ja tähtäämisen ensi vuoden alkuun operatiiviselle käyttöönotolle useiden strategisten kumppaneiden kanssa.”
Kun Stable One julkistettiin, Wemade mainitsi haluavansa ulkomaisten käyttäjien ottavan käyttöön KRW stablecoinin. Mitä erityisiä käyttötapauksia näet – kulttuurisisällön kulutuksesta matkailumaksuihin?
“Korea on tällä hetkellä kulttuurihuipussaan, ja sillä on laaja globaali näkyvyys matkailun, K-kulttuurin fanituksen ja korealaisen sisällön kulutuksen kautta maailmanlaajuisesti. Nämä digitaaliset alkuasukkaat ovat laajasti jakautuneet ympäri maailmaa. Sen sijaan, että käytettäisiin ulkomaisia stablecoineja korealaisen kulttuurisisällön ostamiseen, korealainen stablecoin voisi toimia perustanamme.
Yrityksille ja levy-yhtiöille, joilla on artisteja ja IP-oikeuksia maailmanlaajuisella fanikunnalla, lippujen tai tuotteiden myynti verkossa – sen sijaan, että hinnoiteltaisiin dollareissa tai euroissa – voisi helpottaa suoria KRW-transaktioita ja rahalähetyksiä. Ulkomaiset turistit, jotka vierailevat Koreassa, vaihtavat tällä hetkellä valuuttaa lentokentillä tai paikallisissa rahanvaihtopisteissä, mutta jos he voisivat yksinkertaisesti muuntaa digitaalisiksi KRW stablecoineiksi saapuessaan ja käyttää tuttuja maksusovelluksia korealaisiin transaktioihin, tämä poistaisi perinteisen valuutanvaihdon hankaluuden samalla tukien korealaisia yrityksiä.”
Mikä on Wemaden laaja-alainen globaali strategia, ja miten WEMIX Play -alusta sopii maailmanlaajuiseksi pelien kohteeksi?
“Kun lanseerasimme MIR4 neljä vuotta sitten, ymmärsimme, että kaikki sisältö, erityisesti pelit, joihin käyttäjät investoivat aikaa ja joissa on sisäisiä talouksia, vaatisivat väistämättä lohkoketjuintegraatiota. Päätimme, että meidän on luotava alusta – koska tämä teknologia otetaan yleisesti käyttöön, meidän tulisi rakentaa erinomaisia järjestelmiä pienemmille yrityksille, joilla on rajalliset resurssit, sen sijaan, että jokainen yritys kehittäisi itsenäisesti.
Periaatteessa pelinkehittäjien ei tarvitse luoda pelin käynnistysohjelmaa tai maksujärjestelmää jokaiselle kehittämälleen pelille, joten he voivat keskittyä sisällön luomiseen ja yksinkertaisesti liittyä alustalle. Näemme WEMIX Playn nousevan globaaliksi pelialustaksi, jossa kaikki peliyritykset – Afrikasta, Intiasta, Itä-Euroopasta – listaisivat pelinsä luonnollisesti alustallemme, Applen, Googlen ja Steamin rinnalle. Tällä hetkellä mukana on kymmeniä pelejä, ja pitkän aikavälin visiomme kattaa tuhansia, jopa satoja tuhansia nimikkeitä, kaikki WEMIX-lohkoketjuinfrastruktuurimme ja token-ekosysteemimme tukemana.”
Miten näet tekoälyn muuttavan peliteollisuutta, ja miten Wemade integroi tekoälyn lohkoketjuteknologiaan? Voitko kertoa NVIDIA-yhteistyöstäsi?
“Tekoäly ja pelit täydentävät luonnollisesti toisiaan, kuten myös kryptovaluutat ja pelit. Tällä hetkellä kehitteillä olevissa 20-30 pelissä eri studioiden kautta jokainen hyödyntää tekoälyä – olipa kyseessä parannettu taiteen luominen tai algoritmien kehittäminen. Teemme yhteistyötä NVIDIAn kanssa sen sijaan, että rakentaisimme kaiken itse. Vaikka tuottavuuden parantaminen on ilmeinen hyöty, muutosvoima piilee siinä, että tekoäly muokkaa pelielämyksiä perusteellisesti. Integroimme pelin tokenomiikan kehityksen aikana, kudomme lohkoketjuteknologian orgaanisesti pelin rakenteeseen sen sijaan, että lisäisimme sen pinnallisesti. Tekoälyn tulisi samoin mahdollistaa mullistavia pelielämyksiä – tekoälykumppaneita, taitoihin mukautuvia kokemuksia, henkilökohtaista strategista apua. Yhdistettynä kryptovaluuttoihin ja stablecoineihin, näemme agenttisen tekoälyn mahdollistavan autonomisen agentti-agentti-kaupan peliekosysteemeissä, mikä merkitsee syvällistä teollisuuden paradigman muutosta.”
Miten odotat lohkoketjuteknologian muokkaavan sekä pelialaa että rahoitusta seuraavien 5-10 vuoden aikana? Minkä roolin Wemade haluaa ottaa tässä muutoksessa?
“Näen tulevaisuuden, jossa tekoäly parantaa tuottavuutta, luoden enemmän vapaa-aikaa ja mahdollisesti universaaleja perustulon skenaarioita. Ihmisillä on kaksi kokemuksellista polkua: kalliit reaalimaailman kokemukset varakkaille tai rikkaat digitaaliset kokemukset niille, joilla on runsaasti aikaa mutta rajalliset resurssit.
Digitaaliset maailmat palvelevat täydellisesti tätä jälkimmäistä väestöryhmää. Pelaaminen ulottuu perinteisen pelaamisen ulkopuolelle – alustat kuten Roblox edustavat jo metaversumikokemuksia, joissa kaupankäynti tapahtuu pääasiassa kryptovaluuttojen kautta. Tekoälyagentit helpottavat näitä transaktioita, ja stablecoinit mahdollistavat saumattomat maksut. Kun lapsemme kasvavat, tämä integroitu tekoäly-krypto-peliekosysteemi tuntuu täysin luonnolliselta. Wemade asemoituu tämän suuren paradigman muutoksen keskiöön.”
Kun otetaan huomioon Wemaden kohtaamat sääntelyhaasteet Koreassa, mitä viestiä lähettäisit kansainvälisille sijoittajille, joilla saattaa olla huolenaiheita Korean kryptomarkkinoista?
“Yhtenä Korean suurimmista peliyhtiöistä, jolla on globaali ulottuvuus, taistelukykymme on vaikuttava. Olemme käyneet monia taisteluja, kokeneet takaiskuja ja kehittäneet laajoja strategioita. Nämä haasteet vahvistavat meitä sen sijaan, että heikentäisivät. Yli 1 000 työntekijää, jotka ovat omistautuneet WEMIXiin liittyvään työhön—ennennäkemätöntä maailmanlaajuisesti—olemme rakentaneet vertaansa vailla olevan organisaatiokyvyn. Näiden vaikeuksien jälkeen olemme nyt valmiita tarjoamaan ensiluokkaisia palveluita. Korealaisilla yrityksillä on valtava potentiaali, jonka institutionaalisten sijoittajien ja kryptovaluutan haltijoiden tulisi tunnistaa ja tukea.”
