Lisk järjesti ETHSafari 2025 -tapahtuman Nairobissa, jossa Afrikan Web3-tarina kerrottiin ei kaavioiden tai valkoisten papereiden kautta, vaan elämänkokemusten kautta.
BeInCrypto osallistui paneeleihin, joissa afrikkalaiset perustajat ja rakentajat puhuivat avoimesti kamppailuistaan ja läpimurroistaan. Vielä tärkeämpää oli, että he paljastivat vision, joka ajaa heitä luomaan tuotteita yhdessä maailman haastavimmista startup-ympäristöistä.
Afrikkalaiset Web3-perustajat jakavat kovia oppeja, avustuksista kasvuun
Esille nousi kuva sitkeydestä! Yrittäjät rakentavat liiketoimintaa pienillä budjeteilla ja luovat vastuullisuusverkostoja, kun institutionaalinen tuki puuttuu.
Mikä motivoi? Lohkoketjun soveltaminen ei hypenä, vaan työkaluna ratkaisemaan syvästi paikallisia ongelmia.
Liskin johtajat Dominic Schwenter ja Gideon Greaves olivat viitanneet tähän, mutta BeInCrypto halusi päästä lähelle ja henkilökohtaisesti rakentajien kanssa.
Rahoituksen nuorallatanssi
Monille perustajille vaikein haaste ei ole ideat tai lahjakkuus, vaan pääoma.
Paikallinen riskirahoitus on edelleen niukkaa, mikä pakottaa yrittäjät tasapainottamaan apurahojen houkuttelevuuden ja tarpeen pysyä asiakaskeskeisenä.
Eräs perustaja varoitti, että apurahat voivat helposti muuttua häiriötekijäksi.
“Apurahat voivat siirtää katseesi pois tuotteen parantamisesta. Alat jahdata virstanpylväitä, jotka miellyttävät rahoittajia, mutta eivät ratkaise asiakastarpeita,” keskustelu alkoi.
Sen sijaan inkubaatio-ohjelmat, jotka yhdistävät vaatimattoman rahoituksen käytännön koulutukseen, osoittautuvat vaikuttavammiksi.
“Emme halunneet vain rahaa heitettävän meille. Halusimme koulutusta, haastamista ja vastuullisuutta. Se on se, mikä todella saa liiketoiminnan selviytymään,” toinen perustaja jakoi.
Tämä näkökulma korostaa erityisesti afrikkalaista dilemmaa: rakentaa kestävyyttä varten, ei turhamaisuustunnuslukuja.
Vastuu valuuttana
Ilman syvätaskuisia pääomasijoittajia perustajat suunnittelevat omia kurinalaisuusjärjestelmiään. Eräs startup-johtaja muisteli, kuinka yksinkertainen vertaisvastuullisuusrituaali muutti hänen ryhmänsä.
“Joka perjantai soitimme ja raportoimme edistymisestä, vaikka se olisi ollut pientä. Eivät sijoittajat jahtaneet meitä. Me jahtasimme toisiamme,” sanoi Ikenna Orizu, Jamitin perustaja ja toimitusjohtaja.
Tämä rakenne, jossa vertaiset pitävät toisiaan vastuullisina, korvasi tyypillisen sijoittajapaineen, joka nähdään muualla.
Se loi keskinäisen luottamuksen verkostoja, joita eräs osallistuja kuvaili “valuutaksi, joka on yhtä tärkeä kuin pääoma.”
Niukkuudesta kekseliäisyyteen
Rajoitukset ovat pakottaneet luovuuteen. Eräs perustaja muisteli kohtaavansa 600 dollaria kuukausittaisia kustannuksia podcastien isännöinnistä Yhdysvaltain alustoilla. Laskelmat eivät toimineet paikallisille luojille. Hänen ratkaisunsa: hajauttaminen.
“Huomasin, että afrikkalaiset eivät voi maksaa 20 dollaria kuukaudessa podcastin isännöinnistä. Rakensin jotain senteillä, ja yhtäkkiä ihmiset, jotka eivät koskaan ajatelleet voivansa julkaista viikoittain, pystyivät siihen. Kun näin sen, tiesin, ettemme koskaan palaa takaisin.”
Tällaiset tarinat paljastavat, kuinka Web3 ei ole abstrakti teoria, vaan työkalu, joka avaa edullisuutta ja saavutettavuutta paikoissa, joissa globaalit alustat jättävät markkinat huomiotta.
The incubation effect
Yksittäisten voittojen lisäksi rakenteelliset ohjelmat kylvävät ekosysteemejä. Eräs perustaja, joka osallistui varhaiseen ryhmään, kuvaili, kuinka muutosvoimainen kokemus oli.
“Ennen ajattelin, että startupin rakentaminen oli vain koodaamista. Mutta inkubaattorissa minun piti miettiä markkinointia, sääntöjen noudattamista ja asiakkaitani. Se pakotti minut kasvamaan todelliseksi perustajaksi, ei vain kehittäjäksi.”
Toinen lisäsi:
“Jos en olisi inkubaatio-ohjelmassa, olisin saattanut lopettaa. Mutta kun ympärilläni oli ihmisiä, jotka olivat yhtä nälkäisiä kuin minä, kukaan ei nuku ennen kello kolmea aamulla, koska kaikki rakentavat. Se piti minut liikkeellä.”
Näissä ohjelmissa muodostuneet verkostot kestävät usein pidempään kuin itse rahoitus, luoden tukiverkostoja kaupunkien ja maiden välillä.
Menestyksen yhdistäminen
Toistuva teema oli ajatus uudelleensijoittamisesta, jossa perustajat antavat takaisin menestyttyään, luoden kierreilmiön.
“Vaikka voitat vähän, anna takaisin. Koska ekosysteemi kasvaa. Mitä jaat tänään, moninkertaistuu huomenna,” yksi osallistuja kertoi BeInCrypto:lle paneelin aikana.
Tämä ajattelutapa heijastaa siirtymää selviytymisestä runsauteen: jokainen voitto ei ole vain yksilöllinen vaan kollektiivinen, rakentaen ekosysteemiä pala palalta.
Miksi Afrikka ei saavuta muita
Ehkä vahvin viesti oli kertomuksen hylkääminen, että Afrikka on jäljessä. Afrikkalaiset perustajat rakentavat välttämättömyyden vuoksi kevyempiä, terävämpiä ja asiakaslähtöisempiä yrityksiä.
“Emme odota saavuttaaksemme muita. Joissain asioissa olemme jo edellä,” yksi panelisti ilmaisi.
Stablecoin-pohjaisilla kauppiasmaksuilla, hajautetuilla sisällönjakelualustoilla ja vastuullisuuteen perustuvilla inkubaatio-ohjelmilla Afrikka kehittää Web3-kulttuuria, joka näyttää vähemmän Silicon Valleylta ja enemmän omaltaan.
Kutsu sijoittajille ja päättäjille
Sijoittajille ja päättäjille viesti on selvä: Afrikan Web3:n tukeminen ei tarkoita pääoman laskemista ylhäältä, vaan ekosysteemien vahvistamista, joissa verkostot, koulutus ja vertaisvastuu ovat yhtä tärkeitä kuin raha.
ETHSafari:n paneelit osoittivat, että Afrikka ei ole vain Web3:n rajamaa. Se on koetinkenttä. Ja perustajat, jotka kertoivat tarinoitaan, osoittivat, että seuraava lohkoketjuinnovaatioiden aalto ei ehkä tule Silicon Valleyn aksentilla, vaan afrikkalaisella.
