Maggie Wu on varhainen kryptovaluuttaevankelista ja kokenut yrittäjä. Krypital Groupin ja Galactic Holdingsin toimitusjohtajana ja perustajana—jotka ovat TruBitin taustalla—Wu on auttanut muokkaamaan digitaalisen taloudellisen osallisuuden kasvua Latinalaisessa Amerikassa ja sen ulkopuolella. Hänen saavutuksiinsa kuuluu Web3-yksisarvisten inkubointi, miljoonien riskirahoituksen hankkiminen ja rajat ylittävän kryptoinfrastruktuurin rakentaminen maailman vähiten palvelluilla markkinoilla.
Tässä SheVerified-haastattelussa Wu tarjoaa harvinaista näkökulmaa siihen, mitä vaaditaan kasvamiseen kehittyvillä markkinoilla, pääoman keräämiseen karhumarkkinan aikana ja kestävyyden säilyttämiseen naisena, joka vaikuttaa miesvaltaisella alalla.
Sinulla oli vahva tausta eri toimialoilta ennen Krypitalin ja Galactic Holdingsin perustamista. Mikä sai sinut siirtymään Web3:een?
Yrittäjämatkani aikana olen aina ollut intohimoinen siitä, miten teknologia voi muokata maailmaa. Vuonna 2017 syvennyin lohkoketjuun ja tunnistin nopeasti sen potentiaalin muuttaa globaalia rahoitusjärjestelmää. Vaikka se oli tuolloin vielä kapean alan markkina, olin vakuuttunut, että siitä tulisi tulevaisuuden rahoitusinfrastruktuurin perusta.
Mikä on visiosi krypton roolista taloudellisessa osallisuudessa, ja miten voimme varmistaa, ettei se vain toista perinteisen rahoituksen epätasa-arvoja?
Vaikka perinteinen pankkitoiminta on välttämätöntä, haasteet kuten korkeat kustannukset, hitaat transaktiot ja rajoitettu pääsy jatkuvat, erityisesti rajat ylittävissä maksuissa. Krypto mahdollistaa nopeammat, helpommin saavutettavat ja kustannustehokkaammat rahoituspalvelut, erityisesti pankittomille.
Jotta saavutetaan todellinen taloudellinen osallisuus, keskitymme esteiden madaltamiseen, taloudellisen koulutuksen parantamiseen ja pitkän aikavälin arvon asettamiseen spekulaation edelle. TruBitissä pyrimme rakentamaan avoimen, tehokkaan ja käyttäjäystävällisen rahoitusjärjestelmän, joka voimaannuttaa yksilöitä.
Yrityksesi on myös korkean kasvun Web3-projektien sijoittaja ja inkubaattori. Mitä ominaisuuksia etsit perustajilta, kun valitset tiimejä, joita tukea?
Kun valitsen sijoituskohteita, etsin useita keskeisiä ominaisuuksia perustajilta. Ensimmäinen on toimialan ymmärrys ja visio—syvällinen markkinatrendien ymmärrys yhdistettynä selkeään pitkän aikavälin näkemykseen.
Seuraavaksi tulee kokemus ja toteutuskyky, mikä tarkoittaa, että perustajalla on asiaankuuluva tausta ja asiantuntemus, ja hän voi tehokkaasti muuttaa ideat todellisuudeksi. Arvostan myös sopeutumiskykyä ja oppimisnopeutta, kykyä nopeasti mukauttaa strategioita ja jatkuvasti optimoida sekä tuotteita että liiketoimintamalleja.
Toinen olennainen piirre on kestävyys ja markkinoilla selviytyminen, eli päättäväisyys jatkaa markkinasyklien läpi ja navigoida haasteissa.
Lopuksi otan huomioon mahdollisuuden globaaliin laajentumiseen—voiko tiimi laajentua eri markkinoille ja luoda vahvan kilpailuedun.
Puhuttaessa globaalista laajentumisesta, olet onnistuneesti johtanut TruBitin laajentumista Latinalaisessa Amerikassa ja Aasiassa. Mitkä olivat suurimmat haasteet, joita kohtasit tänä aikana?
Latinalaisessa Amerikassa hallitukset ovat viime vuosina ottaneet käyttöön sääntelykehyksiä, luoden suhteellisen avoimen ympäristön kryptolle. Sääntelijät ovat yleensä halukkaita tekemään yhteistyötä yritysten kanssa tutkiakseen vaatimustenmukaisuuden polkuja, mutta tämä vaatii aikaa ja jatkuvaa vuoropuhelua.
Positiivista on, että Latinalaisen Amerikan käyttäjät ovat erittäin vastaanottavaisia uusille fintech-ratkaisuille.
Kulttuurisesti tiimimme koostuu pääasiassa paikallisista kyvyistä, alkaen Meksikosta ja laajentuen Argentiinaan, Brasiliaan ja muihin markkinoihin, mikä mahdollistaa syvällisen integroitumisen paikalliseen ekosysteemiin. Oikeanlaisen osaamisen löytäminen on kuitenkin haaste—vahvan tiimin hiominen ja optimointi vie aikaa.
Aasiassa, erityisesti Hongkongissa ja Singaporessa, kryptosääntely on edelläkävijä verrattuna muihin alueen osiin, mutta kehittyy edelleen suhteessa Yhdysvaltoihin ja Eurooppaan. Uusina tulokkaina Aasian markkinoilla olemme vielä tutkimusvaiheessa.
Vahvat kumppanuudet ja oma taustani Aasiassa ovat kuitenkin tarjonneet etuja sekä verkostoitumisessa että kulttuurisessa sopeutumiskyvyssä.
Haasteista huolimatta olet jatkanut vaikuttavaa johtamista. Yksi merkittävä saavutus on pääoman kerääminen karhumarkkinassa. Mitä oppeja perustajat, erityisesti naiset, voivat oppia kokemuksistasi?
Pääoman kerääminen karhumarkkinassa ei ole vain haaste—se on todellinen kestävyystesti ja pitkän aikavälin arvon mittari.
Yrittäjille, erityisesti naisille, neuvoni on johtaa itsevarmuudella ja vakaumuksella—sijoittajien on uskottava sinuun ennen kuin he uskovat yritykseesi. Kestävyys on yhtä tärkeää, erityisesti navigoidessa tämän markkinan volatiliteettia ja pysyessä keskittyneenä pitkän aikavälin visioon.
On myös olennaista hyödyntää verkostoasi aktiivisesti rakentamalla suhteita ja tarttumalla jokaiseen tilaisuuteen, joka tulee vastaan.
Mitä haasteita olet kohdannut naisena urasi alkuvaiheessa alalla? Ja mitä esteitä naiset kohtaavat edelleen krypton johtotehtävissä tänään?
Naisena alalle tullessani kohtasin väistämättä stereotypioita ja jopa perusteettomia epäilyksiä sukupuolen tai ulkonäön perusteella. Miesvaltaisessa ympäristössä naisten on usein tehtävä vielä enemmän töitä todistaakseen asiantuntemuksensa ja ansaitakseen luottamuksen. Minulle nämä haasteet ovat kuitenkin olleet motivaation lähde. Uskon vahvasti, että todellinen arvonluonti ylittää sukupuolen—tärkeintä on syvällinen asiantuntemus, jatkuva kasvu ja väsymätön pyrkimys innovaatioon ja muutokseen.
Yrittäjyyden, sijoittamisen ja teknologiakehityksen aloilla naiset ovat edelleen vähemmistössä. Yksi suurimmista haasteista on varainhankinta—on selvä epätasa-arvo, sillä naispuoliset perustajat saavat johdonmukaisesti paljon vähemmän riskipääomaa kuin miespuoliset kollegansa.
On myös tekninen sisäänpääsykynnys. Tämä ala alkoi vahvalla kehittäjäkeskeisellä kulttuurilla, ja pitkään teknisissä rooleissa ei ollut juurikaan naisia, mikä teki alalle pääsystä vielä vaikeampaa.
Lisäksi on tukijärjestelmien puute. Monet naiset kamppailevat löytääkseen mentoreita tai pääsyn sellaisiin ammatillisiin verkostoihin ja resursseihin, jotka voivat auttaa heitä kasvamaan.
Mitkä ovat kolme ensimmäistä askelta, joita suosittelisit naisille, jotka haluavat rakentaa vahvan perustan tällä alalla?
Naisille, jotka haluavat tulla Web3-alalle, suosittelen keskittymään kolmeen keskeiseen alueeseen. Ensinnäkin, opettele perusteet—aloita ymmärtämällä lohkoketju, kryptovaluutat, älysopimukset ja DeFi. Voit nopeasti päästä vauhtiin verkkohaun, alan median, verkkokurssien, alan raporttien ja yhteisöoppimisen avulla.
Toiseksi, hanki käytännön kokemusta. Olipa kyseessä Web3-yritykseen liittyminen, sijoittaminen tai oman projektin aloittaminen, käytännön osallistuminen on tärkeämpää kuin pelkkä teoria.
Ja kolmanneksi, rakenna vahva verkosto. Liity alan yhteisöihin, löydä samanhenkisiä kollegoita ja mentoreita ja integroidu Web3-ekosysteemiin mahdollisimman varhain.
Miten mielestäsi ala voi aktiivisesti tukea enemmän naisia Web3-yritysten perustamisessa, sijoittamisessa ja laajentamisessa?
Omistettujen rahastojen ja yrityshautomoiden perustaminen naispuolisten yrittäjien tukemiseksi, vahvojen naisvetoisten yhteisöjen rakentaminen mentorointia ja verkostoitumista varten sekä naisten kannustaminen teknisiin rooleihin ovat kaikki kriittisiä askeleita kohti pysyvää muutosta.
Inklusiivisempi Web3-ekosysteemi ei ainoastaan luo mahdollisuuksia naisille, vaan johtaa myös suurempaan innovaatioon ja monimuotoisuuteen alalla.
Vastuuvapauslauseke
Kaikki verkkosivustollamme olevat tiedot julkaistaan vilpittömässä mielessä ja ainoastaan yleiseen tiedottamiseen. Lukijan on toimittava verkkosivustomme tietojen perusteella täysin omalla vastuullaan.
