Helen Liu on luonut dynaamisen urapolun teknologiajäteistä, kuten Nokialta ja Microsoftilta, nykyiseen tehtäväänsä Bybitin operatiivisena johtajana. Monipuolisen kokemuksensa ansiosta henkilöstöjohtamisessa useissa maissa, Liu siirtyi lohkoketjuteollisuuteen intohimosta innovaatioihin ja Bybitin perustajien inspiroivaan visioon.
Tässä haastattelussa hän keskustelee siirtymisestään perinteisestä teknologiasta kryptovaluuttoihin, siitä, miten hänen kansainvälinen kokemuksensa on muokannut hänen lähestymistapaansa, ja ainutlaatuisista haasteista, joita hän kohtaa naisena alalla.
Urapolkusi henkilöstöjohtamisen tehtävistä globaaleissa teknologiayrityksissä, kuten Nokia ja Microsoft, Bybitin operatiiviseksi johtajaksi vaikuttaa hyvin inspiroivalta. Mikä motivoi sinua siirtymään “perinteisestä” teknologiasta?
Bybitin vahvat arvot — ihmisten asettaminen etusijalle — ja perustajien visio vetivät minua puoleensa. Vaikka minulla ei ollut laajaa kryptovaluuttojen tuntemusta liittyessäni yritykseen, huomasin nopeasti, että perinteisessä teknologiajohtamisessa kehittämäni taidot olivat helposti siirrettävissä.
Perustajien inspiroiva johtajuus rohkaisi minua tarttumaan tähän uuteen haasteeseen, ja olen sittemmin huomannut, miten aiempi kokemukseni on auttanut edistämään menestystä sekä teknologia- että lohkoketjualalla.
Olet työskennellyt useissa maissa ja toimialoilla. Miten kansainvälinen kokemuksesi on muokannut johtamistyyliäsi, erityisesti kryptoalalla?
Ammatillinen urani alkoi Kiinassa. Sen jälkeen olen työskennellyt Suomessa, Singaporessa, Indonesiassa ja nyt Dubaissa. Jokainen näistä kokemuksista on tarjonnut minulle arvokasta globaalia näkemystä ja syvällistä ymmärrystä erilaisista työkulttuureista.
Tämä kansainvälinen näkökulma on ollut ratkaisevan tärkeä johtamistyylini muokkaamisessa. Erityisesti kryptoalalla, jossa sopeutumiskyky ja kulttuurienvälinen viestintä ovat avainasemassa innovaation edistämisessä ja yhteistyön vahvistamisessa.
Naisjohtajana kryptoalalla, mitä ainutlaatuisia haasteita olet kohdannut ja miten olet navigoinut niiden läpi?
Naisjohtajana miesvaltaisella alalla olen havainnut eroja siinä, miten miesjohtajat lähestyvät liiketoimintaa ja suhteita. Monet lohkoketjuekosysteemin kumppanit, KOL:t ja institutionaaliset asiakkaat ovat miehiä. He usein kukoistavat sosiaalisissa ympäristöissä, mikä voi tuntua heistä energisoivalta.
Vaikka en luonnostaan ole erityisen seurallinen, tunnistan näiden tilaisuuksien merkityksen merkityksellisten suhteiden rakentamisessa. Lähestyn näitä vuorovaikutuksia aktiivisesti kuunnellen heidän tarpeitaan ja haasteitaan, kutsuen heidät toimistollemme tai järjestämällä kokouksia, joissa voimme syventyä yhdessä parantamisen mahdollisuuksiin. Tämä mahdollistaa minulle suuremman empatian ja heidän kipupisteidensä kuuntelemisen sekä henkilökohtaisemman yhteyden luomisen.
Kiinnostavaa kyllä, monet miesasiakkaat tuntevat olonsa mukavaksi jakamalla uraansa liittyviä asioita kanssani ja usein pyytävät neuvoja, erityisesti alueilla kuten Brasilia ja Argentiina. Näissä hetkissä löydän syvemmän tason sitoutumisen, jossa keskustelemme paitsi liiketoiminnasta myös henkilökohtaisista haasteista ja tavoitteista.
Mikä on merkittävin johtajuusopetus, jonka olet oppinut urasi aikana? Miten sovellat sitä roolissasi?
Uran aikana olen saanut arvokkaita opetuksia työskennellessäni eri alueilla ja kulttuureissa. Suomessa toimiessani globaalin kysynnän ja toimitusketjun osaamisen kehittämisen johtajana opin päätösten tekemisen merkityksen globaalista näkökulmasta, ymmärtäen kansainvälisten markkinoiden monimutkaisuudet ja vivahteet. Tämä kokemus opetti minua lähestymään laajempia kysymyksiä selkeällä perustelulla, tasapainottaen paikallisia tarpeita globaalien tavoitteiden kanssa.
Microsoftin APAC-toimistossa Singaporessa näin omin silmin tarkkuuden ja erinomaisuuden voiman. Tiimi osoitti merkittävää taitavuutta, positiivista asennetta ja virheetöntä suorittamista, mikä vahvisti uskoani tarkkuuden ja tehokkuuden tavoitteluun kaikissa toiminnoissa.
Indonesiassa omaksuin yrityksen syvälle juurtuneen huolenpidon, rakkauden ja anteeksiantamisen kulttuurin muslimikulttuurin kautta. Tämä antamisen ja työntekijöiden hyvinvoinnin edistämisen filosofia on muokannut uskoani, että tukeva ja myötätuntoinen työympäristö on avain vahvojen, kestävien organisaatioiden rakentamiseen.
Nyt Dubaissa Bybitin pääkonttorissa olen innostunut kryptovaluuttojen vireestä ja paikallisen yhteisön intohimosta. Näen tämän mahdollisuutena hyödyntää monipuolisia kykyjä, jotka ovat linjassa alan arvojen kanssa, edistäen Bybitin globaalia laajentumista.
Inklusiivisuuden, innovaation ja nuoren yrittäjyyden sekoitus täällä mahdollistaa meille nopeutumisen todella kryptovaluuttaan keskittyneenä yrityksenä. Jokainen näistä kokemuksista on muokannut johtamistyyliäni, auttaen minua soveltamaan strategista ajattelua, tarkkuutta ja empatiaa roolissani Bybitissä ja sen ulkopuolella.
Perustit Blockchain for Good Alliance -järjestön, korostaen lohkoketjun potentiaalia positiiviseen sosiaaliseen vaikutukseen. Mitkä henkilökohtaiset kokemukset tai oivallukset saivat sinut keskittymään tähän tehtävään?
Yli 51 miljoonan globaalin rekisteröidyn käyttäjän tuki ja luottamus antavat Bybitille syvän arvostuksen yhteisön auttamisen tärkeydestä. Tämä vastuuntunto inspiroi minua tutkimaan, miten lohkoketjua voitaisiin käyttää positiiviseen sosiaaliseen vaikutukseen, mikä johti Blockchain for Good Alliance -järjestön perustamiseen.
Uskomme, että lohkoketjun voiman hyödyntämisen avulla voimme auttaa ratkaisemaan todellisia maailman ongelmia ja saada aikaan merkittävän eron. Allianssi on tapamme varmistaa, että lohkoketju edistää ratkaisuja kiireellisiin globaaleihin haasteisiin.
Moledaon perustajana, mikä inspiroi sinua keskittymään lohkoketjun kykyjen kehittämiseen? Mitä aukkoja näet nykyisessä maisemassa tulevien johtajien kasvattamiseksi tällä alalla?
Moledaolla on kaksi päätavoitetta. Ensinnäkin pyrimme tukemaan yrittäjiä, tunnistaen, kuinka haastavaa voi olla rakentaa ja saattaa projekteja päätökseen ilman riittävää tukea.
Rohkaisemme näitä rakentajia pysymään uskollisina visiolleen ja jatkamaan eteenpäin. Toiseksi keskitymme luomaan “LinkedInin lohkoketjun kyvyille”. Kryptoala on vielä lapsenkengissään verrattuna perinteisiin sektoreihin, ja siellä on monia nuoria johtajia, joilla on kunnianhimoisia asenteita, mutta jotka tarvitsevat ohjausta. Moledao toimii mentorina, tarjoten johtajuutta, suuntaa ja alustan, jossa lohkoketjun ammattilaiset voivat yhdistää voimansa entisten opiskelijoiden kanssa, löytää tukea ja saada työmahdollisuuksia.
Lisäksi Moledaon perustajaklubi ja hackathonit auttavat hautomassa uusia projekteja, tarjoten yrittäjille yhteisön samanhenkisiä ihmisiä jakamaan ideoita, tarjoamaan mentorointia ja tukemaan toistensa kasvua. Nämä aloitteet tähtäävät kykyjen kasvattamiseen ja seuraavan sukupolven lohkoketjujohtajien rakentamiseen.
Mitkä henkilökohtaiset tavat tai käytännöt auttavat sinua pysymään tehokkaana ja tasapainoisena globaalin toiminnan monimutkaisuuksien hallinnassa näin dynaamisella alalla?
Vaikka olen luonnostani työnarkomaani, varaan aikaa aktiviteetteihin kuten vaellukseen ja uimiseen, usein kollegoiden kanssa. Nämä hetket eivät ainoastaan virkistä minua, vaan avaavat myös monia uusia näkökulmia aiheisiin.
Rennossa kanssakäymisessä, erityisesti eri-ikäisten kollegoiden kanssa, syntyy usein uusia ideoita ja tuoreita näkökulmia. Näiden aktiviteettien yhdistäminen työhöni auttaa minua pysymään energisenä ja jatkuvasti miettimään oikeita toimia välittömän menestyksen ja pitkän aikavälin visioiden saavuttamiseksi.
Mitä neuvoja antaisit nuorille naisille, jotka pyrkivät johtotehtäviin uusilla teknologia-aloilla?
Neuvoni kaikille nuorille kyvyille, jotka tähtäävät johtotehtäviin uusilla teknologia-aloilla, on pysyä nälkäisenä mutta nöyränä. Vaikka menestyminen on palkitsevaa, on tärkeää keskittyä pitkän aikavälin tavoitteisiin eikä vain lyhyen aikavälin voittoihin.
Lisäksi, älä tyydy liian nopeasti — ole aina avoin oppimaan ja kokeilemaan uutta. Teknologia kehittyy jatkuvasti, ja jatkuva kasvun asenne auttaa sinua navigoimaan tehokkaasti tällä alueella.
Naisten johtajina uskon, että vahvuutemme piilee operatiivisessa erinomaisuudessa. Esimerkiksi vankka markkinoille tuomisen suunnitelma, tunnuslukujen tarkka seuranta ja tulosten arviointi ennen seuraavan aloitteen käynnistämistä.
Samaa huolellisuutta voidaan soveltaa moniin tehtäviin. Huomaan, että naiset menestyvät usein varmistamalla, että asiat tehdään tarkasti ja erinomaisesti.
Kun katsot taaksepäin uraasi, mistä saavutuksesta olet ylpein ja miten se on muokannut näkemystäsi sekä henkilökohtaisen että ammatillisen elämäsi tulevaisuudesta?
Yksi urani ylpeimmistä hetkistä oli, kun Bybitistä tuli maailman toiseksi suurin kryptovaluuttapörssi. Rehellisesti sanottuna se oli suuri yllätys, varsinkin niin pienellä tiimillä — mutta se oli myös sitoutunein tiimi.
Mikä tekee tästä saavutuksesta niin erityisen, on se, että emme koskaan tavoitelleet sijoituksia. Sen sijaan omistauduimme luottamuksen ja varmuuden rakentamiseen asiakkaidemme kanssa tuotteiden ja palveluiden kautta.
Saamamme tunnustus on ylittänyt odotuksemme, ja se todistaa, että lähestymistapamme ja ponnistelumme ovat oikealla tiellä. Olemme entistä sitoutuneempia saavuttamaan vielä parempia tuloksia asiakkaillemme ja alalle.
Vastuuvapauslauseke
Kaikki verkkosivustollamme olevat tiedot julkaistaan vilpittömässä mielessä ja ainoastaan yleiseen tiedottamiseen. Lukijan on toimittava verkkosivustomme tietojen perusteella täysin omalla vastuullaan.
