Binancen perustaja Changpeng Zhao jakoi pitkän aikavälin visionsa BNB:stä keskustelussa BNB Network Companyn David Namdarin kanssa.
Zhao korosti BNB:n muutosta pörssitokenista moniketjuomaisuusvaraksi, paljasti suunnitelman houkutella institutionaalista pääomaa Yhdysvalloissa listatun valtiovarainvälineen kautta ja painotti stablecoinien ja reaali-maailman omaisuuserien tokenisoinnin olevan avainasemassa ekosysteemin seuraavan kasvuvaiheen kannalta.
BNB kehittyy yli pörssijuuristaan
Changpeng Zhao, paremmin tunnettu nimellä CZ, aloitti keskustelun selventämällä, että “Binance Coin” on nyt historiallinen termi eikä nykyinen määritelmä. BNB alun perin debytoi ERC-20-tokenina varojen keräämiseksi ja tarjosi kaupankäyntialennuksia Binancen keskitettyyn pörssiin. Ajan myötä se on kuitenkin muuttunut laajan monilohkoketju-ekosysteemin alkuperäiseksi omaisuusvaraksi.
BNB toimii nyt BNB Smart Chainin, Greenfieldin—hajautetun tallennusketjun—ja opBNB:n voimanlähteenä, ja lisäteknologisia kehityksiä on käynnissä. Zhao korosti, että BNB toimii enemmän kuin yritykseen liittyvä token, huomauttaen, että vaikka Binance tarjoaa edelleen etuja BNB:n haltijoille, kuten osallistumisen Launchpad- ja Launchpool-airdroppeihin, nämä edut edustavat vain pientä osaa omaisuusvaran kokonaiskäytöstä.
Hän korosti BNB:n laajenevaa roolia hajautetuissa sovelluksissa, hajautetuista pörsseistä ja lainaprotokollista stablecoin-aloitteisiin. Zhaon mukaan ekosysteemin kasvu on ollut suurelta osin yhteisön johtamaa eikä keskitetyn valvonnan ohjaamaa.
Vaikka hän keskittyi sääntelykysymyksiin ja keskitettyihin pörssioperaatioihin, BNB Chain kehittyi tasaisesti. Zhao näkee tämän orgaanisen kehityksen todisteena verkoston kestävyydestä ja itsenäisyydestä.
The “B Strategy” ja institutionaalinen pääoma
Keskustelun keskeinen aihe oli “B Strategy”, uusi aloite, jota johtaa BNB Network Companyn toimitusjohtaja David Namdar, Zhaon ja YZi Labsin tuella. Strategian tavoitteena on luoda Yhdysvalloissa listattu BNB Treasury -yhtiö, joka pystyy keräämään noin 1 miljardi dollaria digitaalisten omaisuuserien pitkäaikaiseen hallintaan.
Zhao paljasti tarkastelleensa noin 50 digitaalisen omaisuuserän valtiovarainvälineen tiimin ehdotuksia, mutta päätti tukea vain niitä, joilla on vahvat perusteet ja selkeä pitkän aikavälin visio. Hän vertasi konseptia MicroStrategyn uraauurtavaan lähestymistapaan käyttää julkisesti noteerattua yhtiötä tarjotakseen sijoittajille altistumista digitaalisille omaisuuserille.
Zhaon mukaan samanlainen rakenne BNB:lle voisi houkutella suuria institutionaalisia sijoittajia, jotka suosivat julkisten markkinoiden sääntelyselkeyttä ja raportointistandardeja. Tämä loisi sillan perinteisen rahoituksen ja kryptosektorin välille, jolloin instituutiot voisivat saada BNB-altistumista ilman tokenin suoraa hallussapitoa.
Zhao väitti, että tällainen järjestely voisi auttaa ohjaamaan pääomaa BNB-ekosysteemiin samalla kun se tarjoaa perinteisille sijoittajille sääntöjenmukaisen, tutun sijoitusvälineen.
Stablecoinit ja Reaali-maailman omaisuuserien tokenisointi
Vaikka BNB:llä on nykyinen markkina-asema, Zhao uskoo, että ekosysteemi on edelleen kehittymätön keskeisillä alueilla, kuten stablecoineissa ja institutionaalisessa käyttöönotossa. Hän korosti valtavia mahdollisuuksia stablecoin-markkinoilla, joita hän kutsui yhdeksi krypton kannattavimmista segmenteistä. Stablecoinit kuten USDT ja USDC ovat vasta äskettäin lanseerattu natiivisti BNB Chainilla, jättäen tilaa innovatiivisille projekteille kilpailla ja laajentua.
Zhao huomautti, että stablecoinit ovat keskeisessä roolissa maailmanlaajuisille käyttäjille, tarjoten rajattoman ja vakaan välineen usein toistuviin, edullisiin transaktioihin. Hän näkee ne tulevan kasvun kulmakivenä, erityisesti kun yhä enemmän taloudellista toimintaa siirtyy lohkoketjuun.
Toinen merkittävä kasvun ajuri Zhaon mukaan on reaali-maailman omaisuuserien (RWA) tokenisointi. Hän näkee prosessin väistämättömänä, alkaen rahoitusinstrumenteista, jotka luonnollisesti soveltuvat digitaaliseen kaupankäyntiin. Zhao kuvaili tätä perinteisen rahoituksen ja hajautetun rahoituksen lähentymistä yhteistyömahdollisuutena pikemminkin kuin kilpailullisena kamppailuna.
Hän painotti, että BNB:n menestystä ei tulisi mitata kilpaileviin tokeneihin verrattuna, vaan sen kyvyllä tuoda seuraavat yksi tai kaksi miljardia ihmistä laajempaan digitaaliseen talouteen. Hänen näkemyksensä mukaan perinteisten rahoituslaitosten ja kryptoprojektien välinen yhteistyö määrittää ekosysteemin pitkän aikavälin menestyksen.
