Eowyn Chenin matka on vienyt hänet rahoitusalan taustasta nykyiseen rooliinsa Trust Walletin toimitusjohtajana, joka on yksi suosituimmista kryptovaluuttalompakoista ja jota käyttävät miljoonat ihmiset ympäri maailmaa. Aloittaessaan konsulttina Oliver Wymanilla, Chen otti myöhemmin avainroolin Binance-palvelussa, jossa hän auttoi laajentamaan alustan käyttäjäkuntaa. Hänen siirtymisensä lohkoketjuteknologiaan oli ajettu vahvasta halusta valtuuttaa ihmiset hallitsemaan omia tietojaan digitaalisessa maailmassa.
Tässä haastattelussa Chen kertoo, kuinka hän aloitti Web3:ssa, saavutuksista, jotka ovat vakiinnuttaneet hänet arvostetuksi johtajaksi, ja hänen toiveistaan rakentaa turvallisempi ja avoimempi digitaalinen talous.
Voitko kertoa, kuinka aloitit Web3:ssa ja polusta, joka johti sinut nykyiseen rooliisi? Mitkä keskeiset saavutukset ovat auttaneet sinua vakiinnuttamaan asemasi alan johtavana hahmona?
Matkani Web3-maailmaan alkoi intohimosta käyttää teknologiaa merkityksellisen muutoksen aikaansaamiseksi, erityisesti siinä, kuinka valtuuttaa ihmiset kasvamaan ja kukoistamaan paremmiksi versioiksi itsestään. Olen aina uskonut, että vaikka teknologia ei voi muuttaa ihmisen luontoa, sillä on potentiaalia kohottaa yhteiskuntia. Minulle lohkoketju ja krypto tarjosivat mahdollisuuden demokratisoida pääsyä taloudelliseen vapauteen ja tietojen omistajuuteen, erityisesti historiallisesti alipalveluille yhteisöille.
Vuoden 2017 ja 2018 välillä löysin itseni tekoälyn ja lohkoketjun risteyksestä. Tuolloin San Franciscossa puhuttiin innokkaasti kryptovaluutoista — oli melkein mahdotonta välttää hypetystä. Mutta se tuntui kaoottiselta, monien äänien ja mielipiteiden sekoittuessa markkinoiden euphoriaan. Luonnostaan trendeihin skeptisesti suhtautuvana, teknologia veti minua puoleensa entistä enemmän markkinoiden romahduksen jälkeen vuonna 2018.
Juuri silloin asiat selkenivät. Olin onnekas tavatessani yhden Binance:n perustajista, joka jakoi vakuuttavan näkemyksen lohkoketjusta uutena infrastruktuurina arvonvaihdolle internetissä. Se resonoi minussa, ja aloin ymmärtää, kuinka tämä teknologia voisi tarjota tavallisille ihmisille omistajuutta tavalla, joka usein on varattu eliitille. Aloin Web3-urani Binance:ssa avustajana perustajalle, hallitsin globaaleja yhteisöjä ja lopulta rakensin markkinointitiimin alusta asti.
Binance:ssa keskityin kasvattamaan käyttäjäkuntaa, johdin keskeistä markkinointitiimiä kasvattaen sen kymmenistä miljoonista sadoiksi miljooniksi. Tuo rooli oli käännekohta. Kyse ei ollut vain kasvusta; kyse oli voimaannuttavan järjestelmän luomisesta, joka oli inklusiivisempi ja saavutettavampi, käyttäjien tarpeet keskiössä.
Mikä oli hetki, joka muutti näkemyksesi krypto-omistajuudesta ja itsehallinnasta? Kuinka se vaikutti polkuusi Binance:sta Trust Walletin toimitusjohtajaksi?
Vuonna 2018, kun Binance hankki Trust Walletin, satunnainen keskustelu Viktor Radchenkon, Trust Walletin perustajan, kanssa oli ratkaiseva hetki minulle. Hän kysyi, omistinko todella mitään kryptoa, ja kun näytin hänelle keskitetyn pörssitilini, hän haastoi omistajuuskäsitykseni.
Todistaakseen pointtinsa, hän lähetti minulle 5 BNB:tä (noin 25 dollaria tuolloin) suoraan Trust Wallet -osoitteeseeni, ilman välikäsiä. Se oli pieni ele, mutta kokemus muutti täysin ajattelutapani. Tajusin itsehallinnan voiman — täysi kontrolli omaisuudestani ilman keskitettyä auktoriteettia oli sekä voimaannuttavaa että hermoja raastavaa. Kyse ei ollut vain taloudellisesta autonomiasta; kyse oli vastuusta, ja vapauden ja vastuun välinen tasapaino sytytti intohimoni hajauttamiseen.
Mutta kontrollin myötä tuli uusi vastuuntunto. Aloin miettiä, kuinka hallita sitä turvallisesti, kuinka palauttaa se, jos menetin yksityiset avaimeni, ja kuinka erilaista se oli verrattuna pelkän keskitetyn pörssin käyttöön. Se oli sekä voimaannuttavaa että hermoja raastavaa, ja tuo psykologinen vaikutus — voimaannuttamisen ja vastuun välinen tasapaino — oli taianomainen hetki minulle. Se tekee DeFi:stä niin voimakkaan, ja se on kaiken muun hajautetussa maailmassa perusta.
Vaikka rakastin työtäni Binance:ssa, vuoteen 2021 mennessä löysin itseni risteyksestä, innokkaana uuteen haasteeseen. Juuri silloin Viktor otti minuun yhteyttä pyytääkseen apua Trust Walletin kanssa. Olen aina uskonut, että parhaat tuotteet syntyvät aidoista tarpeista, ja Trust Wallet edusti sitä — uskomaton tuote vahvalla insinööritaidolla, mutta ilman todellista markkinointia. Tiesin, että voisin soveltaa kaikkea Binance:ssa oppimaani auttaakseni skaalaamaan Trust Walletia ja tuomaan todellista hajauttamista miljoonille.
Kun siirryin Trust Walletin toimitusjohtajaksi, näin mahdollisuuden tuoda tämän voimaannuttamisen miljoonille muille. Tänään Trust Wallet palvelee yli 100 miljoonaa käyttäjää, antaen heille todellisen omistajuuden omaisuudestaan ja kontrollin taloudellisesta tulevaisuudestaan. Tämä matka — alustojen skaalaaminen, jotka demokratisoivat pääsyn lohkoketjuun — on ollut missioni ytimessä ja syy, miksi minua pidetään merkittävänä hahmona Web3:ssa. Olen intohimoinen auttaakseni useampia ihmisiä kokemaan itsehallinnan transformoivan voimaannuttamisen ja kasvamaan taloudellisesti vastuullisiksi ja tietoisiksi yksilöiksi tämän päivän maailmassa.
Kuinka lähestyt turvallisuuden ja innovaation tasapainottamista pitääksesi käyttäjät turvassa samalla, kun jatkat Trust Walletin ominaisuuksien kehittämistä?
Luottamus ja turvallisuus ovat innovaation perusta. Web3:n jatkuvasti kiihtyvässä maailmassa innovaatio ei ole vain uusien ominaisuuksien tai teknologioiden esittelyä — se on tulevaisuuden rakentamista, johon käyttäjät voivat luottaa. Trust Walletissa olen aina uskonut, että turvallisuus ja luottamus eivät ole esteitä innovaatiolle; ne ovat sen perusta. Ilman niitä mikä tahansa edistys on epävarmalla pohjalla.
Innovaation tasapainottaminen turvallisuuden kanssa ei ole meille haastava tehtävä — se on saumaton integraatio. Jokaista tavoittelemaamme innovaatiota arvioidaan huolellisesti käyttäjien turvallisuuden näkökulmasta. Emme työnnä rajoja turvallisuuden kustannuksella; laajennamme niitä sen ansiosta. Tiimimme työskentelee väsymättä parantaakseen käyttäjäkokemusta samalla, kun sisällyttää huippuluokan turvallisuusominaisuuksia, jotka usein toimivat kulissien takana, mutta tekevät suuren eron.
Sitoutumisemme turvallisuuteen on sekä sinnikästä että ennakoivaa. Vuosien 2023 ja 2024 välillä suoritimme 86 sisäistä ja 12 ulkoista turvallisuustarkastusta. Nämä eivät ole vain numeroita; ne ovat heijastuksia omistautumisestamme pysyä edellä mahdollisia uhkia. ISO/IEC 27001:2022 ja ISO/IEC 27701:2019 -sertifikaattien saavuttaminen ei ollut vain saavutus — se oli lupaus käyttäjillemme, että täytämme globaalit turvallisuus- ja yksityisyysstandardit.
Mutta sertifikaatit ja tarkastukset ovat vain osa tarinaa. Olemme toteuttaneet konkreettisia toimenpiteitä yhteisömme suojelemiseksi: estäneet yli 439 miljoonan dollarin arvosta potentiaalisia huijareita, estäneet yli 1,4 miljoonaa haitallista dApp-yhteyttä, palauttaneet lähes miljoona dollaria varastettuja varoja ja sulkeneet satoja phishing-sivustoja ja jäljitteleviä tilejä. Jokainen näistä toimista edustaa sitoutumistamme suojelemaan käyttäjiemme omaisuutta ja luottamusta.
Web3:n ydinfilosofia on hajauttaminen, ja itsehallinta on hajauttamisen perusta — voimaannuttaminen yksilöille täydellä kontrollilla digitaalisista omaisuuseristään. Tämä muutos on mullistava, mutta siihen liittyy myös merkittävä vastuu. Avainten luovuttaminen ei riitä; meidän on myös varmistettava, että käyttäjillä on tieto ja työkalut suojelemaan omaansa. Siksi koulutus ja vankat turvatoimet ovat olennainen osa kaikkea, mitä teemme.
Minulle innovaation ja turvallisuuden tasapainottamisen ydin on tarkoituksessa ja läpinäkyvyydessä. Jokaisen edistyksen on palveltava käyttäjiämme merkityksellisesti ja vahvistettava heidän meihin asettamaansa luottamusta. Uskomme, että läpinäkyvyys rakentaa luottamusta, ja luottamus on digitaalisen aikakauden valuuttaa.
Kun navigoimme Web3:n tuntemattomilla alueilla, tehtävämme pysyy selvänä: valtuuttaa käyttäjiä tutkimaan tätä uutta rajaseutua luottavaisesti ja mielenrauhalla. Tekemällä turvallisuudesta innovaatiomme kulmakiven, emme vain pysy teollisuuden kehityksen tahdissa – autamme määrittelemään sitä. Yhdessä yhteisömme kanssa rakennamme turvallisemman, läpinäkyvämmän ja todella innovatiivisen digitaalisen maailman.
Mitkä ovat suurimmat haasteet, jotka estävät naisia tulemasta lohkoketjualueelle, ja miten ala voi käsitellä näitä ongelmia?
Lohkoketju on yksi ansioituneimmista teollisuuksista. Se on vielä nuori, nopeasti muuttuva ja tuloksiin perustuva. Tässä tilassa tärkeää ei ole kuka olet, vaan arvo, jonka tuot. Ymmärrän kuitenkin, miksi monet naiset tuntevat epäröintiä astuessaan alalle. Alan tekninen ja taloudellinen painotus voi tuntua pelottavalta, saaden sen vaikuttamaan vieraalta maaperältä. Mutta juuri siksi meidän tulisi sukeltaa sisään, ei perääntyä.
Yksi järjestelmällisistä ongelmista, joita kohtaamme, on pysyvä käsitys, että lohkoketju, kuten monet teknologia-alat, on miesvaltainen. Tämä käsitys estää naisia liittymästä ja pitää alan tuntumassa eksklusiivisena. Monet naiset ajattelevat, että he tarvitsevat teknisen taustan menestyäkseen täällä, mutta todellisuudessa lohkoketju kukoistaa moninaisilla taidoilla ja näkökulmilla. Olipa kyseessä teknologia, strategia tai johtajuus, naisilla on potentiaalia johtaa jokaista tämän alan osa-aluetta. Vähemmistöön kuuluminen ajoittain on luonnollista, mutta sen ei pitäisi olla syy pidättäytyä. Emme voi antaa pelon tai epätutun määritellä meitä.
Olen henkilökohtaisesti nähnyt naisten menestyvän lohkoketjun jokaisella tasolla. Itse asiassa on kasvava trendi, jossa miesperustajat kääntyvät naisten toimitusjohtajien puoleen auttaakseen yritystensä laajentamisessa. Bitget, WalletConnect ja Trust Wallet ovat vain muutamia esimerkkejä, jotka tulevat mieleen. Henkilökohtaisesti olen aina tuntenut tiimini tuen enkä ole koskaan tuntenut riittämättömyyttä sukupuoleni vuoksi. Mutta enemmän kuin niin, uskon, että naisten on nähtävä itsensä ei vain osallistuvan tähän tilaan, vaan johtavan. Olipa kyse kehittäjistä, tuotepäälliköistä tai toimitusjohtajista, meidän on tehtävä läsnäolomme tunnetuksi ja otettava omistajuus edessämme olevista mahdollisuuksista.
Tuen luominen on avainasemassa. Tarvitsemme saavutettavaa koulutusta, vahvaa mentorointia ja yhteisöjä, jotka nostavat ja valtuuttavat naisia. Lohkoketju perustuu pohjimmiltaan hajauttamiseen ja valtuuttamiseen, ja tämän tehtävän on sisällettävä naiset. Olen ollut onnekas, että ympärilläni on ihmisiä, jotka ovat luottaneet minuun, mutta olen myös tunnistanut tarpeen rakentaa omaa itseluottamustani. Ja kun naiset astuvat esiin ja osallistuvat täysin tähän teollisuuteen, emme vain muuta teknologiaa — määrittelemme uudelleen rahoituksen, johtajuuden ja innovaation tulevaisuuden.
Joten kaikille uskomattomille naislahjakkuuksille siellä: älkää takertuko lukuihin tai tunteko lannistuneenne siitä, kuinka monta naista on huoneessa. Keskittykää arvon tuottamiseen. Kun teette niin, ansaitsette kunnioitusta, ja tämän kunnioituksen myötä tulee voima auttaa muokkaamaan tämän alan tulevaisuutta. Me kuulumme tänne, ja on aika ottaa paikkamme.
Mikä on pitkän aikavälin näkemyksesi naisten ja moninaisten äänien roolista lohkoketjualalla?
Lohkoketjuteollisuus on alusta asti ollut globaali, hajautettu ja syvästi yhteydessä ytimeen. Se toimii ilman perinteisiä rajoja, jotka usein rajoittavat muita sektoreita — tarjoten vapauden työskennellä etänä, tehdä yhteistyötä virtuaalisesti ja osallistua todella rajattomaan talouteen. Nämä arvot ovat luoneet perustan yhdelle maailmanlaajuisesti monimuotoisimmista teollisuuksista, ei vain maantieteellisesti, vaan myös ajattelutavaltaan ja visioltaan.
Monimuotoisuus on paljon enemmän kuin identiteettileimat. Todellinen monimuotoisuus syntyy, kun erilaiset äänet, näkökulmat ja kokemukset tulevat yhteen, käyden merkityksellistä, sivistynyttä vuoropuhelua jaetun uskon voimaan lohkoketjun muutosvoimana. Näen lohkoketjun tulevaisuuden inklusiivisena ja kaikkia ääniä edustavana. Teknologialla on voima demokratisoida mahdollisuuksien saatavuus, mutta meidän on varmistettava, että moninaiset näkökulmat muovaavat sen kehitystä.
Keskustelin äskettäin tästä aiheesta erään naispuolisen OG VC:n kanssa. Olimme molemmat samaa mieltä: naisnäkökulma sekä moninaisten äänien sisällyttäminen ovat ratkaisevia tämän alan viemisessä seuraavalle tasolle. Naisten ja moninaisten johtajien kyvyssä empatoida, tehdä yhteistyötä ja ratkaista ongelmia inklusiivisella ja eteenpäin katsovalla tavalla on sisäsyntyistä voimaa. Kun lohkoketjualue kasvaa, tämän monimuotoisuuden omaksuminen auttaa paitsi teollisuutta kypsymään, myös varmistamaan, että se palvelee todella globaalin käyttäjäkunnan tarpeita.
Naisille tämä tarkoittaa enemmän kuin vain tilan saavuttamista — se tarkoittaa johtamista ja innovointia sen sisällä. Kuvittelen enemmän naisia ei vain osallistumassa, vaan perustamassa projekteja, rakentamassa teknologioita ja vaikuttamassa politiikkaan. Päästäksemme sinne, meidän on jatkettava tilan saavutettavuuden parantamista, mentorointiohjelmien edistämistä ja moninaisten johtajien menestymisalustojen luomista. Toivoni on, että seuraavan vuosikymmenen aikana monimuotoisuus lohkoketjussa ei enää ole ongelma, koska se on standardi.
Vastuuvapauslauseke
Kaikki verkkosivustollamme olevat tiedot julkaistaan vilpittömässä mielessä ja ainoastaan yleiseen tiedottamiseen. Lukijan on toimittava verkkosivustomme tietojen perusteella täysin omalla vastuullaan.
