Alena Afanaseva on merkittävä voima kryptovaluuttamedian maailmassa: BeInCrypto-yhtiön toimitusjohtajana ja perustajana hän johtaa globaalia alustaa, joka tarjoaa ajankohtaisia uutisia ja näkemyksiä lohkoketjusta ja digitaalisista valuutoista. Rahoitus- ja journalismialan taustansa ansiosta hän on sitoutunut tarjoamaan tarkkaa tietoa ja opetusmateriaaleja sekä asiantuntijoille että aloittelijoille. Afanasevan johdolla alusta on muodostunut alan ajankohtaisen tiedon ja opetussisällön keskeiseksi lähteeksi.
BeInCrypto-yhtiön kuudennen vuosipäivän kunniaksi istuimme alas Alena Afanasevan kanssa keskustelemaan yhtiön kasvusta, alan suurimmista haasteista ja kryptojournalismin tulevaisuudesta.
Kun katsot taaksepäin viimeistä kuutta vuotta, mikä on ollut merkittävä hetki sinulle BeInCrypto-yhtiön toimitusjohtajana?
Merkittävä hetki minulle oli, kun tajusin kuinka paljon olimme kasvaneet. Aloimme kuusi vuotta sitten neljän hengen tiiminä startup-hengessä — nopeat päätökset ja litteä hierarkia. Vuosi vuodelta laajensimme toimintaamme lisäämällä kieliä ja tuotteita, tajuamatta oikeastaan kuinka suureksi olimme kasvaneet.
Ja sitten oli kuukausi, jolloin palkkasimme 40 henkilöä, ja silloin se iski minuun — ensimmäisenä vuonna meillä oli yhteensä enintään 30 tiimin jäsentä, ja nyt lisäsimme saman määrän kuukausittain! Rehellisesti sanottuna meillä ei tuolloin ollut edes HRM-järjestelmää, joten en tiennyt, että meillä oli jo 150 työntekijää yli 60 maasta.
Mitkä olivat joitakin suurimpia haasteita yhtiön laajentamisessa, ja miten selvisitte niistä?
Vuonna 2020, juuri kuvailemanani aikana, kohtasimme todellisen kriisin. Sisäiset prosessimme — menettelyt, yrityskulttuuri, Slack-keskustelut, roolimääritelmät — olivat sekaisin. Mikä toimi pienenä tiiminä, alkoi hajota, kun kasvoimme yli sadan henkilön. Se aiheutti paljon sekaannusta ja jopa draamaa.
Silloin ymmärsin, että oli aika kehittyä kypsemmäksi yritykseksi. Päätimme perustaa henkilöstöosaston.
Askellus kerrallaan määrittelimme roolit ja vastuut, kehitimme joustavia menettelyjä hajautetulle tiimillemme ja asetimme selkeät vaiheet perehdytykseen ja poistumiseen. Se oli käännekohta, ja se tuli juuri oikeaan aikaan, auttaen meitä rakentamaan vakaan, uskollisen kryptoentusiastien ytimen ennen karhumarkkinoiden iskua.
Prosessi ei ollut helppo — se kesti noin vuoden ja toi mukanaan monia muutoksia tiimiin, mutta se oli myös suurten oivallusten aikaa. Näimme vihdoin selvästi läsnäolomme maantieteen, sukupuolten, demografioiden ja kansallisuuksien monimuotoisuuden. Nyt voin ylpeänä sanoa, että naiset muodostavat 39 % tiimistämme, ja vaikuttavat 53 % johtotehtävissä. Nuorin tiimin jäsenemme on 16-vuotias ja vanhin 63-vuotias.
Kryptoalalla tunnetaan nopeat muutokset. Miten BeInCrypto on pysynyt edellä, ja mitkä trendit uskot muovaavan kryptojournalismin tulevaisuutta?
Ainoa tapa pysyä mukana niin arvaamattomassa ympäristössä on olla valmis jatkuvaan muutokseen. Se on BeInCrypton kulttuuria — testaamme kaiken, selvitämme mikä toimii ja skaalaamme sen nopeasti.
Juuri nyt suurin trendi on tekoäly. Se vaikuttaa jo nyt yleisön käyttäytymiseen, Googlen strategiaan ja jopa siihen, miten journalistit luovat sisältöä. Emme tiedä tarkalleen, miten asiat etenevät ensi vuonna, mutta ympäristö tulee olemaan täysin erilainen. Mikään viimeisen 10 vuoden kryptojournalismista ei pysy samana, ja monet nykyiset lähestymistavat vanhenevat.
Kun aloitimme, olimme vain englanninkielinen uutiskanava aikana, jolloin kryptovaluuttasisältöä oli vähän saatavilla. Keskityimme selittämään Web3-kehityksiä yksinkertaisin termein, mikä resonoi teknisesti vähemmän osaavan yleisön kanssa, joka oli innokas oppimaan uudesta teknologiasta.
Seuraava vaihe oli päätös laajentua useammille kielille alueilla, joilla kryptovaluutan käyttöönotto oli korkeaa, lisäten ensimmäiset 4 vuonna 2019 ja saavuttaen yhteensä 20 kirjoitushetkellä! Kieliä lisätessämme aloimme myös kokeilla erilaisia sisältötyyppejä keskittyen enemmän lukijoidemme kouluttamiseen ja tarjoamalla enemmän dataan perustuvaa sisältöä ja selittäviä artikkeleita.
Tämä on, kun Learn lisättiin tuote-ekosysteemiimme. Siirryimme vähitellen englanninkielisestä uutiskanavasta monikieliseksi media-alustaksi, joka tarjoaa laajan valikoiman sisältöä ja pyrkii tukemaan lukijoitamme kaikessa tarvittavassa.
Markkina ja yleisö muuttuvat. Projektit muuttuvat kypsemmiksi, ja uusia tuotteita ja konsepteja testataan joka vuosi. Kysyntä syvällisemmälle analyysille ja datalle on paljon suurempi — sinun on oltava nopea, luotettava ja oivaltava erottuaksesi.
Miten varmistat, että sisältösi resonoi yleisösi kanssa eri kulttuureissa ja alueilla?
Olemme dataan perustuva yritys, joten seuraamme suorituskykyämme päivittäin ja pidämme yhteyttä yleisöömme kyselyiden, haastattelujen, tutkimusten ja sosiaalisen median kautta. Jokaisella paikallisella tiimillä on myös vapaus suorittaa omia testejään ja tuoda uusia ideoita, joita he jakavat koko yrityksen kanssa.
Kuten mainitsin, nyt käsittelemme uutisia 20 kielellä. Vaikka se on haastavaa, se tarjoaa arvokkaita näkemyksiä alueellisista trendeistä. Esimerkiksi se, mikä on suosittua Latinalaisessa Amerikassa, ei ehkä ole yhtä merkityksellistä Euroopassa. Stablecoinit ovat keskeisiä maissa kuten Venezuela, Argentiina ja El Salvador, missä ne auttavat ihmisiä suojaamaan itsensä inflaatiolta.
Sitä vastoin Eurooppa keskittyy enemmän volatiileihin, riskialttiimpiin omaisuuseriin kasvattaakseen tulojaan matalan korkotason ympäristössä. Havaitsemme samankaltaisia eroja myös Aasian markkinoilla.
Naisjohtajana miesvaltaisella alalla, mitkä ainutlaatuiset haasteet olet kohdannut, ja miten olet muuttanut ne mahdollisuuksiksi?
Haasteet, joita olen kohdannut, ovat olleet sekä hienovaraisia että suoria. Alussa oli hetkiä, jolloin asiantuntemustani kyseenalaistettiin tai minua aliarvioitiin yksinkertaisesti sukupuoleni vuoksi. Sen sijaan, että olisin antanut sen horjuttaa itsevarmuuttani, käytin sitä motivaationa puskea vielä kovemmin ja todistaa arvoni.
Yksi suurimmista haasteista on edustuksen puute. Kun olet yksi harvoista naisista huoneessa, se voi tuntua eristävältä. Olen kuitenkin oppinut näkemään sen mahdollisuutena. Eriarvoisuus tässä teollisuudessa antaa sinulle mahdollisuuden ajatella perinteisten kehysten ulkopuolella, haastaa vallitsevan tilan ja tuoda pöytään uusia ideoita.
Tämä on mahdollistanut minulle johtamisen inklusiivisemmalla, yhteistyöllisemmällä ja lopulta innovatiivisemmalla tavalla. Kannustan samaa BeInCryptossa — tärkeintä on asiantuntemus ja ammattitaito riippumatta kansallisuudesta, iästä tai sukupuolesta.
Kuinka ylläpidät vahvaa yrityskulttuuria ja pidät kaikki motivoituneina monimuotoisessa ja pääosin etätiimissä?
Panostamme paljon yrityskulttuurimme rakentamiseen, mutta monimuotoisen tiimin kanssa on aina parantamisen varaa. Keskeinen periaatteeni on avoimuus — olemme avoimia visiomme, tavoitteidemme ja kohtaamiemme haasteiden suhteen.
Meillä on selkeä rakenne yrityksen tavoitteiden ja päivitysten kommunikointiin, viikoittaisilla ilmoituksilla, kuukausittaisella yrityskatsauksella. Lisäksi teen säännöllisiä neljännesvuosiraportteja pitääkseni kaikki ajan tasalla yrityksen suorituskyvystä ja tulevista haasteista.
Sijoitamme myös huomattavasti ponnisteluja tiimihengen luomiseen, tapaamme toisiamme offline-tilassa ympäri maailmaa, juhlimme syntymäpäiviä ja vuosipäiviä sekä verkossa että henkilökohtaisesti, järjestämme säännöllisiä intro-webinaareja tiimien johtajien kanssa keskustellaksemme työn ulkopuolisista aiheista ja edistämme joustavaa ja tukevaa kulttuuria.
Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, tarjoamme selkeän urakehityspolun ja monia muita mahdollisuuksia laajentaa asiantuntemustasi alkaen alan konferenssiosallistumisesta, puhumismahdollisuuksista ja päättyen sisäisiin HR-ohjelmiin tukeaksemme lahjakkaimpia.
Mikä on suurin oppi, jonka olet saanut yrittäjänä kryptoalalla, ja miten se on muokannut sinua?
Suurin oppini on, että kaikki riippuu tiimistä. On ratkaisevan tärkeää ympäröidä itsesi ihmisten kanssa, jotka ovat sinua fiksumpia, jotka inspiroivat sinua ja jotka voivat ajaa muutosta näkemällä mahdollisuuksia pelkkien riskien sijaan.
Toinen keskeinen oppi on vastuun ottaminen. Olen vastuussa jokaisesta BeInCryptossa tekemästäni päätöksestä ja niiden seurauksista, ja odotan samaa vastuullisuuden tasoa yrityksemme johtajilta.
Kun katsot eteenpäin, mitkä ovat BeInCrypton päätavoitteet tulevina vuosina ja miten aiot saavuttaa ne?
Haluamme jatkaa laajentumista uusille markkinoille, testata uusia tuotteita ja muuttaa mediapalvelumme yhden pysähdyksen kaupaksi kryptovaluuttaan liittyville tuotteille ja palveluille. Kaiken tämän takana oleva päämäärä on tarjota ihmisille ympäri maailmaa tasavertaiset mahdollisuudet uusien teknologioiden käyttöön ja mahdollisuuden osallistua uuden maailman rakentamiseen, joka perustuu vapauteen, avoimuuteen ja joustavuuteen.
Tekniseltä puolelta olen erityisen innoissani BeInMarketsista, tuotteesta, jonka lanseeraamme nyt. BeInMarkets tarjoaa syvällistä tietoa kryptovaluutoista ja kaupankäyntimahdollisuuksista, auttaen käyttäjiä muokkaamaan salkkujaan ja tutkimaan erilaisia kaupankäyntistrategioita. Ensimmäinen vaihe käynnistyy vuonna 2024, mutta jännittävimmät kehitykset on suunniteltu vuodelle 2025.
Olemme myös alkamassa viimeistellä visiotamme BeInCrypto-mobiilisovelluksesta. Olemme keskustelleet siitä pitkään, ja olen aina ollut skeptinen pelkän uutissovelluksen luomisesta — useimmat ihmiset käyttävät Googlea tai sosiaalista mediaa uutisten etsimiseen. Uutissovellusten konsepti vaikuttaa minusta vanhentuneelta. Uskon, että lähitulevaisuudessa ihmiset vähentävät sisällönkulutustaan työkaluihin, kuten ChatGPT.
Sovelluksemme tarvitsee tarjota jotain ainutlaatuista, kuten henkilökohtainen avustaja, joka yksinkertaistaa kryptomatkaasi kiinnostuksesi ja strategioittesi perusteella. Olemme edelleen muokkaamassa visiota ja keräämme palautetta tiimiltä varmistaaksemme, että se on hyödyllinen ja ajan tasalla.
Lopuksi, alan veteraanina, mitä neuvoja sinulla on tuleville yrittäjille?
Älä koskaan lopeta uskomasta itseesi ja voimaasi. Se on tarttuvaa.
Vastuuvapauslauseke
Kaikki verkkosivustollamme olevat tiedot julkaistaan vilpittömässä mielessä ja ainoastaan yleiseen tiedottamiseen. Lukijan on toimittava verkkosivustomme tietojen perusteella täysin omalla vastuullaan.
